近日，医药行业人事变动与资本运作同步推进。2月3日晚，嘉事堂公告称，公司股东中国光大实业（集团）有限责任公司、中国光大医疗健康产业有限公司与中国北京同仁堂（集团）有限责任公司签署《股份转让协议》，拟将合计约8305.72万股股份转让给同仁堂集团。交易完成后，同仁堂集团将成为公司控股股东，实际控制人变更为北京市人民政府国有资产监督管理委员会。公司股票自2月4日开市起复牌。

此次股权变动正值医药行业高层密集调整期。2月2日，恒瑞医药发布公告，第九届董事会任期已于2月1日届满，换届选举将适当延期，在新一届董事会选举完成前，原班人马将继续履职。

恒瑞的延期并非孤例。2025年开年以来，从本土创新药企到跨国药企（MNC）巨头，一场涉及战略、研发、商业化等多个关键领域的高管人事调整正在密集上演。这些变动背后，折射出在行业转型、竞争加剧与全球化布局加速的宏观背景下，药企对领军人才的重新配置与战略节奏的主动调整。

国资整合频频落子

对于易主，嘉事堂表示，此次交易不触及要约收购，亦不构成关联交易，预计不会对公司正常生产经营造成不利影响。但协议转让仍需经国资监管部门批准、通过反垄断审查及交易所合规确认等程序，最终实施存在不确定性。

公开资料显示，同仁堂集团旗下拥有同仁堂、同仁堂科技、同仁堂国药等上市公司，核心业务为中成药研发与销售，产品包括安宫牛黄丸、牛黄清心丸等。嘉事堂成立于1997年，2010年上市，2018年纳入光大体系，作为光大大健康板块主要平台，业务覆盖医院销售、社区医疗、物流配送及连锁零售，经营品类涵盖药品、医疗器械等。财务数据显示，2021—2024年，公司归母净利润持续下滑，2025年前三季度营收同比降21.80%，净利润同比降38.81%。

在中药行业调整期，地方国资频频出手布局医药产业。嘉事堂易主并非孤例，类似案例正在行业内不断上演。

太龙药业2025年12月披露控制权变更预案，江西国资背景的江药控股将通过“协议转让+定向增发”的组合方式，斥资超10亿元入主，公司实际控制人将由郑州高新区管委会变更为江西省国资委。

太龙药业2025年前三季度实现营业收入11.87亿元，同比下降11.47%；归母净利润2532.55万元，同比下降12.36%。

江药控股母公司江药集团是江西省医药领域龙头企业，更是国内院外医药流通的头部玩家，成立于2025年5月的江药控股承载着江西国资整合医药产业资源的战略使命。

在此之前，已有多家医药企业完成或正在进行类似的控制权变更，从民营企业或地方国企转向具有更强产业背景的国资体系，寻求资源整合与业务协同。

国内药企高管愈趋年轻化与专业化

资本层面的整合浪潮相呼应，药企高管“换血”也在同步升级。年初至今，多家国内上市药企核心管理层出现调整，呈现出高层年轻化、专业背景多元化的鲜明趋势。

1月30日，石药创新（新诺威）公告，姚兵因工作调动辞去总经理职务，但仍继续担任董事长。接任者是年仅32岁的戴龙，他自2016年加入公司，从财务经理一路晋升至董事会秘书，如今担纲总经理，显示了内部培养体系对年轻管理人才的快速提拔。

在传统中药领域，老字号广誉远于2月2日迎来新任副总裁王鹏浩。他的履历横跨拜耳、辉瑞、葛兰素史克等多家MNC，并曾在扬子江药业、哈药集团等国内大型药企担任要职。这一任命被业内视为广誉远在成本压力增大、渠道亟待拓展的背景下，强化现代化营销与渠道管理能力的关键落子。

华大基因的管理层也趋于年轻。1月28日，公司公告聘任35岁的侯勇为总经理，接替辞任的赵立见。侯勇曾任华大智造欧非区总经理，拥有国际业务视野，其上任或将为华大基因的全球化发展注入新动力。

此外，九芝堂副总经理徐向平、健康元新任副总裁张庆雷、天坛生物新任董事长梁红军等人事变动，均体现了企业根据战略重点，在研发、注册、生产等专业领域进行针对性人才布局的意图。

国内药企的人事换防，核心逻辑在于匹配创新转型与国际化战略。从恒瑞“A+H”双平台运营，到石药、华大对内部年轻才俊的启用，再到广誉远引入具备MNC经验的营销高管，无一不在为下一阶段的增长引擎储备“关键驾驶员”。

跨国药企：全球架构重塑

与本土药企同步，MNC的高层变动更为频繁且影响深远，调整多与全球组织架构重组、强化新兴市场地位紧密相关。

诺和诺德的高层变动尤为瞩目。1月30日，诺和诺德宣布，大中国区总裁周霞萍决定离任，最后工作日为2026年3月31日。这位在礼来、诺和诺德深耕近三十年的资深舵手，将开启人生新篇章。

她的继任者蔡琰同样背景深厚。作为医学博士，她自2002年加入诺和诺德，长期负责国际运营部的临床开发、医学与注册事务，是从内部成长起来的全球战略核心参与者。此次任命，正值诺和诺德GLP-1药物在全球尤其是中国市场加速放量的关键期，由熟悉全球战略与本地注册的专家执掌中国区，意图明显。

另一则震动行业的高层变动同样来自诺和诺德。据外媒消息，默克医药健康原全球执行副总裁、中国及国际市场负责人周虹，将接替Ludovic Helfgott，出任诺和诺德产品与组合战略执行副总裁。周虹在Linkedin发文告别默克，并表达了对新角色的期待。

周虹先后在拜耳、罗氏、默克担任要职，是跨国药企中职位最高的华人女性之一。在默克期间，她推动制定了基于中国市场的五年战略，累计推动集团在华投入达70亿元人民币。她的这次转身，标志着顶级MNC对具备卓越“中国经验”和全球视野的华人高管价值的高度认可。

默克中国自身也完成了领导层交接。1月29日，默克宣布，自2026年2月1日起，穆安德将正式出任默克中国医药健康业务董事总经理。他于2014年加入默克，此前在阿斯利康有超过20年的从业经历，此次是从全球心血管代谢与内分泌业务高级副总裁岗位上调任中国。

武田制药的调整则是全球架构重塑的一部分。1月29日，武田宣布将于2026财年进行重大组织调整，新设国际事业部，将除美国外的所有市场（包括中国）纳入统一管理。与此同时，武田中国总裁人选尘埃落定，刘燕由代理总裁正式转正。她于2021年加入武田，在血友病、罕见病及消化领域拥有丰富的管理经验，将领导武田中国融入新的全球IBU（国际事业部）架构。

MNC的这一轮人事洗牌，清晰地传递出两大信号：一是中国市场在全球战略中的权重持续提升，总部需要更懂中国且能联动全球的领导者；二是面对复杂环境，通过组织架构扁平化、区域整合来提升决策与运营效率，成为共同选择。

无论是恒瑞的董事会延期，还是诺和诺德、武田的全球换帅，密集的人事变动是中国医药行业深度调整与转型期的外在表征。人才的流动与布局，最终服务于企业的战略目标。本土药企求“突破”，MNC图“增效”，虽然路径不同，但目标一致。在充满不确定性的市场中，只有构建更具韧性和竞争力的组织，才能驾驭未来的挑战与机遇。

随着更多药企年报发布和新一年战略定调，这场围绕“人”的布局或许还将继续。唯一可以确定的是，谁能在这场人才争夺与配置战中抢占先机，谁就更有可能在下一轮行业竞赛中赢得主动。