来源：我申请退保
“当人保开始清查月薪3000员工时，整个保险行业都该惊醒：这个靠资历续命的行业，正在抛弃所有不会‘现在进行时‘的人。“
某中部省份人保支公司，工龄15年的老员工实发工资2873元，而同期招商信诺同级别员工薪资翻倍。
这种差异并非孤例，行业调研显示，头部国企基层员工薪资较行业均值低27%，而民企高管年薪却是国企同岗的3.8倍。
更吊诡的是分配逻辑。某上市险企财报显示，其省级分公司总经理年薪182万，而管辖的11个地市机构负责人平均年薪不足35万。
这种“高层吃肉、中层喝汤、基层啃骨头”的分配结构，在国企险企尤为显著。某省国寿内部文件显示，其高管薪酬虽限薪至85万，仍是基层员工的23倍。
那些怀揣“30岁当老总”梦想的年轻人，正陷入增量魔咒。某中型财险公司三级机构负责人自曝：2023年保费任务1.2亿，2024年直接加码至1.5亿，而费用预算被砍掉18%。“
为完成任务自掏腰包买保费，结果来年目标更高，这分明是庞氏骗局！“
更致命的是技能错配。某90后支公司总坦言：“每天60%时间在应付报表，30%在处理客诉，真正做业务的时间不足10%。“当数字化工具成为标配，那些只会“喝酒签单”的老派管理者正在被淘汰。
在某二线城市支公司，52岁的老张正经历至暗时刻。作为从业28年的“元老”，他引以为傲的“人脉网络”正在失效——当地企业主客户平均年龄已降至41岁，而他的Excel技能还停留在2003版。“
现在开业务分析会，95后下属做的动态数据看板，我连怎么切换页面都不会。“
这并非个例。某险企人才盘点显示，50+基层管理者中，73%存在数字化工具应用障碍，61%的客户资源集中在45岁以上人群。
当行业从“关系驱动”转向“专业驱动”，这些老将的“经验资产”正在快速贬值。
行业寒冬中，有人已找到新大陆。原某央企险企部门总老李，48岁转型保险经纪人，凭借对核保政策的深度理解，首年即签下3张千万级保单。
更典型的案例来自南方某省：原平安人寿区域总监带领团队转型健康管理赛道，2023年为客户创造的价值中，保险产品仅占37%，其余皆为养老社区、高端医疗等衍生服务。
这些破局者的共同特质，是构建了“能力飞轮”：持续学习数字化工具（如智能核保系统、客户画像分析）、深耕垂直领域（如高净值客户税务筹划）、拓展服务边界（从保单销售到全生命周期管理）。
某咨询机构预测，到2025年，具备“保险+X”复合能力的从业者，薪资溢价将达行业均值的2.3倍。
当太平洋人寿试点“机构负责人年轻化专项计划“，当泰康养老推出“45岁+管理者数字化再造工程“，整个行业都在传递清晰信号：在保险业，没有永远的“老资格”，只有永远的“进行时”。
那些还在用“我干了20年”当免死金牌的人，该醒醒了——市场只认“你现在能干什么”，以及“你还能干多久”。
