14 марта, государственная комиссия по надзору за активами и администрацией государственного совета, провела первое специальное заседание по продвижению в 2025 году в углубленной и улучшении государственной реформы предприятия с использованием «видео на месте +». На этом собрании Ли Чжэнь, заместитель директора государственной комиссии по надзору за активами и администрацией государственного совета, принял ряд договоренностей по завершению акций углубления и улучшения с высоким качеством. Какие новые сигналы выпустили встречу?

повторно экспертиза и решает трудности в реформе

После непрерывных усилий, действия по углублению и улучшению сделали важный поэтапный прогресс: с конца 2024 года средний уровень завершения основных задач реформ местных и центральных предприятий превысил 70%.

Не нужно говорить, что реформа вошла в глубокие воды, а «низко висящие фрукты» были выбраны давно. Чем больше мы движемся вперед, тем больше мы должны сосредоточиться на ключевых и сложных точках и стремимся преодолеть их.

Какие конкретные проблемы существуют? На собрании Ли Чжэнь указал на серию ключевых моментов, на которые государственная комиссия по надзору за активами и администрацией государственного совета обратила внимание.

Например, в последние годы, в контексте глобальных инноваций и ускоренной реконструкции промышленной территории, государственные центральные предприятия настаивали на скоординированном развитии традиционных отраслей и стратегических отраслей отраслей и постоянно продвигают улучшение качества и повышение квалификации ключевых отраслей. «Центральные предприятия должны твердо увеличить долю доходов в новых отраслях промышленности в соответствии с адаптацией к местным условиям; местные SASAC должны уделять больше внимания развитию реальной экономики и сформировать больше физических предприятий, которые играют роль колонны на местном уровне». Ли Чжэнь сказал.

углубляет и укрепляет результаты реформы

В последние годы трехлетний план действий по реформе государственных предприятий и углубление и улучшение действий реформы государственных предприятий было постоянно устранено, и некоторые глубоко утомленные институциональные и механизмы были эффективно устранены. В новом путешествии мы должны продолжать решать упрямые проблемы, которые влияют и ограничивают жизнеспособность и импульс государственных предприятий.

По мнению Ли Чжэна, следующим шагом является воспитание импульса и продолжать углубляться, преобразовать преимущества и потенциал, которые были сформированы реформой в окончательную победу, так что высококачественное завершение будет более полным и ценным.

С одной стороны, для улучшения качества функциональных задач миссии, ключ-значительно улучшить основные функции государственных предприятий.

li Zhen принял научные и технологические инновации в качестве примера и подробно объяснил ключевые задачи, которые будут выполняться в будущем: мы должны углубить строительство оригинального источника технологий и стремиться сформировать более оригинальные и ведущие результаты научных и технологических исследований; Ведущие научные и технические предприятия должны взять на себя лидерство в продвижении крупных исследований, создать обновленную версию инновационного консорциума и захватить командные высоты технологии; Мы должны внимательно отслеживать технологические инновации в важных областях, особенно развитие искусственного интеллекта «в тысячу миль в день». Предприятия с условиями должны воспользоваться возможностью и реализовать специальные действия «AI+».

С другой стороны, задачи реформы институциональной и механизма должны продолжать выделять «как тело, так и дух» и искать прорывы в повышении точности и адаптивности.

В настоящее время, с точки зрения корпоративного управления, ориентированных на рынок механизмов, государственного надзора за активами и т. Д. Многие проблемы «задачи реформ были в основном решены. «На следующем шаге мы должны сосредоточиться на том, хорошо ли это или нет, и усердно работать над улучшением качества и эффективности». Ли Чжэнь сказал, что каждая задача реформы должна быть измерена в соответствии с тремя стандартами: на месте, звуковой системы и значительных результатов.

Принимая термин «Система и управление контрактами» команды управления в качестве примера, он объяснил, что подписание договора является признаком неповрежденного действия, и обращение внимания на нормативность текста контракта и сложные показатели являются требованиями для звуковой системы. Благодаря жесткой реализации команда управления добилась большей работы и большего успеха, и способность - посредственная, и энтузиазм улучшен, что действительно эффективно. (Репортер Ван XI)