Sekretaris Jenderal Xi Jinping menunjukkan: "Kader terkemuka di semua tingkatan harus memimpin dalam mengubah gaya kerja mereka, berlatih dan memimpin dengan memberi contoh untuk membentuk 'efek pemimpin'." Kader -kader terkemuka di semua level memimpin dengan contoh, mentransmisikan lapisan tekanan demi lapisan dan mengaktifkan "ujung saraf", yang dapat mempromosikan perluasan konstruksi gaya kerja dari "minoritas utama" ke "mayoritas yang luar biasa", dan berkembang dari "pecah dari titik" untuk "mengalir dari permukaan", sehingga suasana yang baik dan mengibaskan.

Orang yang memiliki keinginan yang sama dengan bagian atas dan bawah menang, dan orang yang memimpin bagian atas dan bawah lebih kuat. Sekretaris Jenderal Xi Jinping menunjukkan: "Lebih baik mendorong orang di depan daripada meminta orang di atas angin atau mendorong orang di belakang." Alasan mengapa delapan peraturan pusat memiliki kekuatan penetrasi diam adalah untuk "memulai dengan komite pusat partai dan mulai dengan kader senior." Kader terkemuka di semua tingkatan harus secara sadar memikul tanggung jawab kepemimpinan dan tanggung jawab demonstrasi, menempatkan diri mereka sendiri, pikiran mereka, dan pekerjaan mereka. Jika kader -kader terkemuka sombong, berpura -pura berperilaku, dan menjalani kehidupan hamburan, gaya seperti itu ditransmisikan dari atas ke bawah, dan massa pasti akan menghantam tulang punggung.

Cara untuk memecahkan kebuntuan adalah bahwa kader terkemuka pertama -tama mengklarifikasi bagaimana melakukannya dan bagaimana mengubahnya. Mereka harus melakukan apa yang mereka katakan dan memenuhi apa yang mereka janjikan. Dalam pekerjaan yang sebenarnya, memikul tanggung jawab "pemimpin tim konstruksi", memimpin dalam melakukan investigasi dan penelitian secara mendalam, dan memahami kebenaran dari dialek dan bahasa lokal di bangku. AT AT A Benchmark dan beri contoh dalam hal integritas dan disiplin diri, dan membangun garis pertahanan yang kuat dari "masalah kecil" seperti makanan, segelas anggur, dan kartu. Fokus pada pengumpulan pendapat dan saran dari anggota Partai Akar Rumput, kader dan massa, terus -menerus meningkatkan dan mengoptimalkan metode kerja, sehingga konstruksi gaya kerja dapat didorong dari atas ke bawah dan umpan balik dari bawah ke atas. Hanya dengan mengubah "pergi ke saya" menjadi "ikuti saya" dan membalikkan "menonton untuk melakukannya" untuk "melakukannya segera", dapatkah kita membentuk situasi yang jelas di mana satu tingkat dilakukan untuk melihat dan satu tingkat dilakukan dengan satu tingkat.

Sekretaris Jenderal Xi Jinping menekankan: "Kita tidak dapat mundur atau mundur ketika datang untuk meningkatkan gaya kerja. Kita harus mempertahankan keuletan dan kesabaran dari selalu menggenggam, mengambil negara normal dalam menganutnya, dan mengambil efek jangka panjang dari konstruksi kelembagaan." Konstruksi gaya kerja terkemuka dengan "efek pemimpin" harus bergantung pada tekanan terus menerus dari sistem, sehingga gaya reformasi dapat diubah dari "persyaratan lunak" menjadi "kendala keras". Di satu sisi, bangun rantai tanggung jawab vertikal untuk membentuk loop tertutup transmisi tekanan. Dari "pemimpin teratas" hingga staf biasa, kami akan mengklarifikasi divisi tanggung jawab dan daftar tugas di setiap tingkat, memperbaiki standar kerja dari setiap tautan dan proses, seperti melakukan tugas, resepsi resmi, dokumen pertemuan, dll., Dan menentukan batas antara "dapat melakukan" dan "tidak dapat melakukannya". Di sisi lain, menenun jaringan pengawasan horizontal yang padat untuk membangun sistem pengawasan multi-dimensi dan terkoordinasi, sehingga "hati" tidak dapat berbaring dan "kamar mandi" tidak dapat dipamerkan. Menanggapi tren baru mengenakan "pakaian tak kasat mata" dan bersembunyi di "tenda kasa hijau" sebagai tanggapan terhadap masalah "empat kejahatan", kita harus fokus pada penggunaan teknologi informasi untuk menemukan tanda -tanda secara tepat waktu, dan bertarung kapan pun kepala muncul dan menyelidiki jika ada refleksi, sehingga masalah yang tidak terlihat dan dimutasi tidak memiliki tempat untuk disembunyikan. Pada saat yang sama, memanfaatkan tongkat penilaian dengan baik dan mengaitkan kinerja gaya kerja dengan pemilihan kader dan janji temu, evaluasi dan evaluasi, sehingga kader dengan gaya kerja yang baik dan diakui oleh massa akan dipuji dan dihargai, dan kader yang melanggar disiplin yang menantang hukum dan memiliki evaluasi rendah akan kehilangan muka dan dikalahkan. Hanya ketika sistem benar -benar "memiliki gigi dan berenergi" dapat semua anggota partai dan kader secara efektif mempromosikan secara sadar menumbuhkan gaya yang layak.

Hasil konstruksi gaya kerja diendapkan ke dalam kesadaran aksi yang diintegrasikan ke dalam garis keturunan. Mereka tidak hanya harus mengandalkan makanan spiritual dari angin dan hujan musim semi, tetapi juga membutuhkan latihan yang memalsukan melalui kerja keras. Kader -kader terkemuka harus memimpin dalam berpartisipasi aktif dalam belajar dan pendidikan dengan sikap "mengikuti ujian", memperkuat otot dan tulang mereka dengan mempelajari teori -teori inovatif partai, mengkalibrasi penyimpangan dalam kasus -kasus khas, menggali kisah -kisah merah seperti "Little Lamp Oil" di gua dan "padi merah dan sup labu" di Jinggangshan, dan jawabannya. Ambil inisiatif untuk keluar dari "zona nyaman" dan dengan berani membobol "hampir kontradiksi", melawan dan meredam garis depan revitalisasi pedesaan yang komprehensif, tata kelola akar rumput, mediasi konflik, dll., Menguji gaya kerja dengan pekerjaan praktis dan keefektifan, dan berusaha untuk mengubah tuduhan yang harus diwaspadai. Bahwa orang-orang yang cemas tentang "tindakan menjadi" tindakan di dalam tindakan.