药企新一轮减员开始，涉晖致、默沙东、BMS、葛兰素史克……

启动新一轮人员“优化”

近日，全球制药巨头晖致在2025年启动战略评估后，宣布最多减员10%，预计将在未来三年内基本完成。

晖致总部位于美国，2020年11月由迈蓝和辉瑞普强合并成立，其在美国匹兹堡、中国上海和印度海得拉巴设有全球中心。其中在中国市场，晖致旗下立普妥、络活喜、万艾可等产品可谓家喻户晓。

晖致整体业务遍及165多个国家和地区，拥有超3万名员工，这意味着此次减员将影响3000名左右员工，研发、制造和销售团队均在此次调整范围内。

这也是其合并以来，首次进行大规模人员调整。晖致预计，此次减员可节省6亿至7亿美元，大部分节省的资金将用于改善运营现金流。

就在晖致宣布此项计划的第二天，默沙东同样宣布一项重大决定——将裁减其美国一家疫苗生产基地154名员工，并停止该基地佳达修（Gardasil）系列HPV疫苗生产。

默沙东疫苗运营工厂管理副总裁Amanda Taylor直言，这项决定直接原因是佳达修系列产品全球需求近期大幅下降。数据显示，2025年佳达修全球销售额同比下滑39%至52亿美元，2025年第四季度其在中国的销售额为零。

据BioSpace统计，步入2月以来全球至少有11家医药企业宣布减员，造成减员的原因除产品销售额下降外，还有因企业被收购、产品研发未达预期以及工厂关闭等。

若从数量上看，从2025年下半年开始，单家制药巨头大幅减员趋势愈发明显。除今年晖致调整外，此前诺和诺德已宣布全球减员约9000人，默沙东计划裁减约6000人，BMS2025年启动四轮减员，超过1000人。

业绩承压下战略重构

全球制药巨头减员的背后，是2025年的业绩压力。

仅从2025年制药业务收入排名看，制药巨头座次已发生显著变动。默沙东从2024年第2位下滑至第6位，BMS也从第8位跌至第10位；诺和诺德虽凭借司美格鲁肽在2025年上半年表现强劲，但最终也未出现在前10榜单中。

业绩承压之下，这些制药巨头除推行优化人员计划外，近期在组织架构与高管团队方面也进行了调整。

默沙东打破原有运营模式（人类健康、动物健康），将人类健康业务部分进行拆分重构，这一举措既能保持其在肿瘤领域的核心地位，也能为多元化产品线及后期新药上市腾挪资源。

虽然Keytruda（K药）已从“药王”宝座退下，加上产品专利期即将到来，但默沙东积极延长K药生命周期，2025年9月，K药皮下注射制剂获得FDA批准上市，试图构建新增长支点。

在K药外，默沙东提出2030年前推出20款潜在重磅产品的战略目标，计划依靠Winrevair、MK-1406等产品贡献目标收入的70%。

此外，在组织管理层面，默沙东还新增战略准入、政策与传播部门，进一步强化其在如今更为复杂的医药市场环境下的准入能力与政策应对效率。

武田制药也对当下全球医药环境变革进行了精准回应，不仅对现有四个业务部门进行了负责人调整，还新设三个部门，强化全球协同和未来战略发展。

国际事业部的成立，可打破之前多个独立国际市场事业部之间的壁垒，解决资源分散问题。这种模式（美国+国际）能更快速地统一调配资源，应对创新药爆发、仿制药竞争加剧。其他两个新部门也为未来武田制药在BD、人才优化等方面战略布局提供了更有力支撑。

最后，在制药企业高管变动方面，值得关注的是中国区的调整。

中国医药市场政策环境变化和本土创新药崛起，制药巨头重新制定中国区战略，高管调整便是一个信号。

时至今日，中国已跃升至武田全球第三大市场。2026年刘燕正式出任武田制药中国区总裁，全面负责中国（含港澳地区）业务运营，并成为新成立的国际事业部管理委员会成员。

如今单纯的营销能力已不再是在中国市场制胜的关键，刘燕毕业于北京大学经济学专业，2021年加入武田，先后担任武田中国消化事业部、血友病及罕见病事业部负责人、中国代理总裁，积累了丰富的综合管理经验。

中国同样是诺和诺德全球第二大市场。3月31日，蔡琰将接任诺和诺德大中国区高级副总裁兼总裁，全面负责中国大陆及港澳台地区业务。

她在诺和诺德拥有超过23年的职业经验，曾主导引入临床医学经理与真实世界证据，并创新了肥胖领域医患互动模式，这些专业能力正与当下中国医药市场相契合。

还有熟悉中国业务的“老将回归”，2月1日，罗杰仁重返中国担任默克中国总裁，同时兼任默克生命科学中国负责人。此外，穆安德出任默克中国医药健康业务董事总经理，他曾任亚太区负责人，两人均对中国医药市场有着深刻理解。

附：2026年1月-2月医药企业减员情况